Lightning
decision jam
con The Good Life Studio
Lightning Decision Jam è un modo diverso di fare brainstorming: democratico, rapido, efficace.
Servizio
Design leading
Periodo
Settembre 2020
Per mettere in comunicazione le personalità di progettisti freelance e trattare il tema della convivenza, occorre affrontare lo scambio di idee con una metodologia che ne garantisca la libertà di espressione.
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Un collettivo Torinese composto da professionisti nel campo della video produzione e graphic design.
Considero gli spazi di Lungo Po Antonelli come la mia seconda casa. Un’ambiente che ha permesso negli anni di prendere parte a lavorazioni con brand molto importanti. Un focus particolare sui marchi legati al mondo dell’outdoor, dell’automotive e del fashion.
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Al di là del caso preso in esame, la variabile della “libertà di pensiero e opinione” è propria di un qualsiasi confronto, una caratteristica da preservare per poter giungere alla generazione di soluzioni originali, efficaci e condivise.
Ma come sfruttare al meglio questa complessità?
In risposta alle debolezze del brainstorming classico, LDJ consente di generare idee garantendo la libertà personale e governando l’intero processo attraverso tempistiche prestabilite che limitano le valutazioni collettive a vantaggio di momenti di riflessione personale.
TOGETHER/ALONE.
3 h 30 min
5 partecipanti
Problematiche identificate
Diventa di fondamentale importanza riuscire a prevedere il numero massimo di problematiche che si andranno a selezionare (e quindi affrontare) in funzione del tempo a disposizione.
Se il gruppo è alla prima esperienza, in una mattinata è possibile arrivare alla generazione di soluzioni per un massimo di 2/3 problemi.
Problemi selezionati nel brainstorming
Come possiamo gestire al meglio la manutenzione degli spazi?
Come possiamo lavorare sui nostri rapporti extra-studio?
Come possiamo salvaguardare il lavoro degli altri?
(Non discusso per mancanza di tempo)
Identificati i problemi (singolarmente), il gruppo seleziona le soluzioni da attuare.
Le soluzioni, disposte su un diagramma sforzo/beneficio, vengono classificate per ordine di priorità, secondo un giudizio collettivo.
Disponendole sugli assi, si raggiungono quattro categorie di soluzioni.
1) TO DO NOW
2) MAKE A TASK
3) MAKE A PROJECT
4) FORGET IT FOR NOW
Tipologie di soluzioni
50%
DO IT NOW
Soluzioni immediate che possono essere portate a compimento in tempi brevi e con sforzi relativamente bassi.
BENEFICIO: ALTO
SFORZO: BASSO
25%
MAKE A TASK
Soluzioni che richiedono uno sforzo maggiore, come la creazione di una lista di task intermedie.
BENEFICIO: ALTO
SFORZO: MEDIO
15%
MAKE A PROJECT
Soluzioni che richiedono uno sforzo maggiore, come la condivisione di un brief e l’assegnazione di obiettivi a vari membri del team.
BENEFICIO: MEDIO/ALTO
SFORZO: ALTO
10%
FORGET IT FOR NOW
Queste soluzioni non vengono al momento prese in considerazione. Il gruppo le ha valutate poco efficaci e complesse da portare a termine.
BENEFICIO: BASSO
SFORZO: ALTO
